«Глупую и опасную работу должны выполнять роботы»: в Украине открылся университет робототехники

Сегодня уже никого не удивишь очередным роботом, который летает, плавает под водой, прыгает сальто или рисует картины. Робототехнические устройства уже давно являются неотъемлемой частью многих производств, а с учетом скорости совершенствования технологий уже не за горами то время, когда едва ли не у каждого жителя планеты в доме будет робот, выполняющий ту или иную работу. Ну а за любой технологической революцией, как вы понимаете, всегда стоит большая работа учёных, чьи достижения запускают серьезные социальные изменения в жизни людей, которые требуют порой кардинальной перестройки существующих институций или создания новых.

Выходцами из научно-исследовательской лаборатории мехатроники и робототехники MIRONAFT FabLab в ОНТУ недавно был запущен частный, независимый университет MATAS University, который будет готовить инженеров для робототехнических компаний. Об особенностях нового университета «Граниту науки» рассказал его сооснователь Виктор Егоров.

Виктор Богданович Егоров – доктор технических наук, сотрудник кафедры автоматизации технологических процессов и робототехнических систем ОНТУ (Одесса), а также Института телекоммуникаций и глобального информационного пространства НАН Украины (Киев), сооснователь лаборатории робототехники MiRONAFT FabLab и сооснователь группы компаний MATAS Robotics (QWeld, RAIM Solutions Corp, Qweedo Robotics, Protobionics) и т.д.

— Виктор Богданович, прежде всего, поздравляю вас с запуском университета, считаю это значимым событием для нашей страны. Предполагаю, что предпосылок для его запуска было, как минимум, несколько. Расскажите, что же сподвигло к запуску  MATAS University?

— Спасибо. Да, действительно, предпосылок много. Основная – это необходимость в специалистах робототехники в профессиональном сообществе не только в Украине, но и в других странах мира. Спрос на этих специалистов продолжает расти и, по сути, это одна из ключевых профессий будущего. Об этом нам говорят абсолютно все статистические данные. Например, согласно оценкам Международной федерации робототехники (IFR — International federational probotics), к 2030 году рынок робототехники в денежном эквиваленте вырастет в 10 раз. И кому-то надо будет этот рынок проектировать и обслуживать.

Вторая предпосылка заключается в понимании того факта, что, к сожалению, в существующих государственных университетов нет возможности готовить таких специалистов. И основная причина этого (мы с вами уже говорили об этом в предыдущем интервью) связана с закостенелой структурой Министерства образования и науки — его нежеланием меняться в том направлении, котором действительно стоило бы.

В силу этих двух предпосылок мы с нашей командой и решили запустить университет робототехники — возглавил его Хмилевский Сергей (в прошлом мой студент, а сейчас талантливый и опытный управленец). Основные мотивы для нас, конечно же, не заработок, а удовлетворение собственного внутреннего спроса на специалистов робототехники. То есть для нас – это, прежде всего, некий HR-инструмент. Компания MATAS Robotics развивается, растет, и острая необходимость в инженерах робототехники присутствует постоянно. С другой стороны, мы понимаем, что у других робототехнических компаний есть такая же острая потребность в этих специалистах.

Поэтому, мы планируем сосредоточиться на частном университете, как независимой структуре, которая дает действительно качественные знания в робототехнике всем желающим, кто хочет эти знания получить и освоить эту действительно востребованную сегодня специальность.

По ряду моментов университет, который мы создали, очень сильно отличается от существующего классического подхода к образованию. У нас даже был рабочий вариант названия «Антиуниверситет», но буквально за две недели до запуска мы решили, что не будем ставить его в противовес существующим университетам, все-таки, это не вопрос конкуренции.

— Поделитесь, в чем же отличия от классических университетов?

—  Отличается MATAS University достаточно сильно по ряду аспектов. Первое, это то, что, безусловно, всегда было нашей сильной стороной, — мощная материально-техническая база. Мы ее создавали буквально с самого основания в 2014 году лаборатории MIRONAFT FabLab. Она улучшалась и наполнялась нами, в том числе благодаря бесчисленным грантам, помощи наших партнеров и различных организаций; ни копейки государственных денег от Министерства образования и науки Украины мы не получали. Материально-техническая база — это очень важная составляющая, так как профессионального робототехника нельзя научить только при наличии талантливого преподавателя (что, безусловно, тоже важный фактор). Необходимая материально-техническая база у нас есть, она действительно мощная – капитализация всего нашего современного оборудования составляет более 2-х миллионов долларов. Как вы понимаете, этот уровень далек от техники на старых советских пневматических роботах или того, что можно сегодня встретить в государственных университетах, никакого Lego(!), у нас действительно современные роботы, которые на сегодняшний день используются по всему миру.

Второй момент. Мы категорически против бюджетной формы обучения, как таковой. Мы с командой считаем, что бесплатное образование человек не ценит. Безусловно, есть исключения, но большинство людей все-таки не ценят то, что им досталось даром. Поэтому, чтобы образование в нашем университете было качественным, мы отталкиваемся от того, что в нем будет исключительно контрактная форма обучения. Однако, мы также понимаем, что образование должно быть общедоступным. И тут я подхожу к следующей нашей особенности. У любого учащегося будет возможность компенсировать 100%  потраченных денег на образование по результату своего обучения при университете.

Для этого мы организовали Alumni центр, центр выпускников, пожалуй, это единственное, что нас роднит с классическими университетами. Однако, у них справки о трудоустройстве нередко не соответствуют действительности, и нужны только для того, чтобы университет потом докладывал в МОН: «вот, у нас все трудоустраиваются». Зная это, мы наш центр выпускников выстроили по-другому – он будет действительно помогать с трудоустройством. Как я уже говорил, спрос огромный, поэтому мы будем предоставлять готовых специалистов робототехническим компаниям, которые испытывают нехватку кадров. И те выпускники, которые действительно выкладывались на все 100%, гарантировано будут трудоустроены. За обучение таких выпускников, по факту, платит компания. Т.е. при трудоустройстве через Alumni центр, компания, в которую ушел работать выпускник, оплачивает стоимость обучения, которую он потратил за все время обучения – мы в свою очередь  деньги, полученные от компании, выплачиваем обратно студенту.

— Я правильно понимаю, что с учетом того, что у вас, насколько знаю, много международных партнеров, то речь идет о трудоустройстве не только в компании, которые территориально находится в Украине, но и в других странах?

— Я бы даже сказал не «не только», а «почти наверняка» это будут компании не из Украины. Мы при университете сейчас активно формируем Advising-борд. По сути, это группа HR-директоров из разных робототехнических компаний и больших предприятий, активно использующих робототехнику, отталкиваясь от пожеланий которых, мы и формируем наши учебные программы. Фактически, мы готовим специалистов на заказ, полученный от них. Конечно, у нас тоже есть определенное видение каким должен быть инженер, но это не всегда синхронно с тем, как видят себе робототехников, инженеров-мехатроников другие компании. Поэтому, мы собираем эти пожелания, обрабатываем их, и формируем нашу учебную программу таким образом, что в ней нет ничего лишнего, а только то, что действительно нужно.

Таким образом, обратившись к нам, компании будут получать специалиста, который им нужен. Весь фокус в том, что заплатив за образование такого специалиста в MATAS Univesity, общая себестоимость такого сотрудника для компании обходится намного дешевле, чем вся процедура работы с их HR-службами, в составе которых огромное количество hr-менеджеров. Они проводят огромное количество собеседований, просеивая как песок огромное количество людей, чтобы добраться до драгоценного камня. Мы же — некая «штольня», где эти драгоценные камни целенаправленно добывают. Поэтому, да, в зависимости от запросов в Advising-борд выпускнику может быть предложена не одна вакансия. И чем больше он будет стараться, тем этих предложений может быть больше.

— Звучит многообещающе, ведь кадровый голод –  бич едва ли не каждого бизнеса. Насколько понимаю, это еще не все особенности MATAS Univesity?

— Да, не все. Следующий момент заключается в том, что у нас не будет дипломов — в прямом смысле этого слова. Это пережиток прошлого, и я буквально с каждым годом убеждаюсь в том, что компаниям не нужен человек с дипломом, им нужен компетентный специалист с определенным набором навыков. Никто объективно не спрашивает наличие диплома. Поэтому, у нас будет, на основе технологии блокчейн, по факту записанная история обучения студента — без возможности ее поменять, что и предполагает блокчейн.

История обучения студента, может стать либо его пропускным билетом, либо черной меткой, из-за которой его никто никуда не возьмет, если он за время обучения проявил себя отрицательно. Это не бумажка, а то, с чем сможет ознакомиться любой другой выпускник или представитель компании из нашего состава Advising-борд, или других компаний извне, которые захотят пригласить его на работу. Это будет резюме человека, которое нельзя будет переписать, и составлено оно будет не им самим (как понимаете, приписать себе можно любые качества).

Как я уже говорил, мы делали университет для себя, а потом уже к нам пришло понимание, что это широко востребовано, к тому же, мы не сможем трудоустроить всех, кто хотел бы учиться на робототехника, только в MATAS Robotics.

— В нашей прошлой беседе, вы рассказывали, что ежегодно посещаете очень много заводов по Украине, как вы считаете, насколько руководство наших предприятий готово и видит необходимость перехода на автоматизацию? И, с учетом того, что вы сотрудничаете со многими иностранными компаниями, насколько их подход отличается от нашего?

— Отличия есть, но они небольшие. Действительно, я посещаю много заводов и, в том числе, зарубежом. Должен сказать, что уровень автоматизации на крупных предприятиях сопоставим с крупными компаниями Украины. Единственное, что нас отличает, так это то, что у нас нет понимания, где на предприятии должна быть робототехника. От части это связано с рядом факторов: разница в размерах оплаты труда сотрудников, стартовый капитал при запуске предприятия, наличие страховки и т.д. Но главное: это некий устарелый подход. К примеру, вот вы точно в магазине видели зефир, может даже покупали. Как вы знаете, он состоит из двух половинок, так вот (и вам с этой информацией теперь придется жить) эти половинки склеивают вручную! Т.е. на предприятии может стоять большая автоматизированная линия за полмиллиона евро, но при этом, простую работу, а порой и небезопасную, выполняют люди.

У нас был очень показательный пример, когда предприятию по производству алкоголя нужен был робототехнический комплекс; мы отправили им коммерческое предложение, в котором посчитали, что он окупится за 4 года. Они пересчитали и сказали: «нет, ребята он окупит себя не скоро» и назвали какую-то цифру, чуть ли не 20 лет. Оказалось, что все, что они посчитали, это зарплату двух грузчиков, которую не придется платить. Вот в этом весь украинский бизнес.

Чтобы вы понимали, показатель ROI («Return On Investment», возврат инвестиций) в странах более развитых считают по определенной формуле, и зарплата там составляет всего 28%. Т.е. в случае с предприятием по производству алкоголя, они не считали такие исходы как, например, если грузчик запил и не пришел на работу, из-за чего позже загрузили товар. А за каждый день опоздания такое предприятие выплачивает сумасшедшие штрафы. Такого бы не произошло, если бы на отгрузке стоял робот, потому что к нему не приедет кум, с которым можно запить. Так вот, эти показатели у нас не считаются – в этом и есть разница с западными предприятиями. Но я должен сказать, что эта разница все больше и больше стирается. Не в последнюю очередь на это повлиял ковид, и в некоторой степени повлияет война, потому что, к сожалению, мы понимаем, что большое количество людей, которые уехали из-за войны условно со $100 в кармане, они не вернутся. Но те, кто уезжал с большими деньгами вернутся после нашей победы, чтобы продолжить эти деньги здесь зарабатывать.

Предприятия никуда не денутся. Я не согласен с теми, кто говорят про деиндустриализацию Украины. Предприятия строятся, их очень много, просто с развалом Советского Союза специфика этих предприятия поменялась. Пропали большие предприятия-гиганты, но на их замену пришло огромное количество небольших, но в свою очередь более эффективных. Этих предприятий много, они будут строиться и дальше, и на них надо будет кому-то работать.

И чем дальше, тем больше в Украине будут понимать, что человек — это на самом деле, роскошь и человек нужен на предприятии, но он нужен там, где его невозможно заменить роботом.

Там, где не будет такая опасность физическому труду, которая сегодня есть на ряде производств. Я помню, был на одном предприятии, так там только директор был со всеми пальцами на руках. Зачем человеку делать работу, когда есть физическая опасность? Он нужен для проектирования, планирования, статистики и аналитики. Но, извините, просто перегружать коробки, или просто склеивать зефирки – зачем? Вот такую глупую, часто небезопасную работу должны выполнять роботы. И чем дальше, тем больше я вижу на украинском рынке положительную тенденцию в этом направлении.

Украина обязательно победит. Но победив неадекватного соседа и освободив всю территорию единой и независимой Украины на поле битвы — мало. После, нам предстоит победить и в экономической гонке/конкуренции.

Мы верим в Украину как в технологический центр цивилизованного Мира, но не как в сырьевой придаток. Нашими основными статьями экспорта обязаны стать не руда и зерно, а технологии.

Мы с командой очень много сделали для этого в последние 10 лет, но ещё больше предстоит сделать. Приводите своих детей/внуков/племянников к нам в MATAS Univesity — с нами они обретут по-настоящему актуальную профессию.

_____________________________________________________

✒️Подписывайтесь на наш Telegram канал «Гранит науки»
✒️Читайте нас на Яндекс Дзен

📩У нас есть страница на Facebook и Вконтакте
📩Журнал «Гранит Науки» в Тeletype
📩Прислать статью [email protected]
📩Написать редактору [email protected]